Рецензия на книгата - Неуспехът не е опция: Контрол на мисията от Меркурий до Аполон 13 и след това (от Джийн Кранц): AVH

Провалът не е опция: Контрол на мисията от Меркурий до Аполон 13 и след това, от Джийн Кранц, Саймън и Шустер, Ню Йорк, 2000 г., 26 долара.



Изразът „Неуспех“ не е опция, влязла в американския лексикон чрез огромната популярност на филма „Аполон 13“, но това е личната философия на Джийн Кранц от времето, когато той влезе в Националната администрация по аеронавтика и космос (НАСА) до наши дни. В този понякога болезнено честен разказ Кранц разказва историята на живота си като директор на полет в някои от най-важните пилотирани космически мисии в американската история.

Необходим е вътрешен човек като Кранц, за да разкрие колко примитивни са били най-ранните американски усилия за поставяне на човек в космоса. От първото успешно изстрелване на шимпанзе в космоса през януари 1961 г. до забележителния Аполон 17, последното (до момента) посещение на хората на Луната, космическите кораби се контролират от системи с минимална компютърна мощност. За щастие нито американската общественост, нито членовете на космическата програма са усетили ограниченията на оборудването и процедурите по това време.

Кранц, който е жизненоважен за пилотираната космическа полетна мисия повече от 30 години, пише за техническите изисквания на мисията в твърд стил, който отразява неговото мислене и маниера му. Той е безстрастен, тъй като се справя с огромната несигурност на времето, когато рисковете бяха поети в мащаб, който днес би бил невъзможен.



Когато пише за колегите си обаче, Кранц проявява състрадателна страна, като се грижи да посочи постиженията на своите колеги. Той отдава почит на светила като Крис Крафт, Глин Лъни, Джон Ходж и други и неговата оценка за техните възможности със сигурност е валидна.

И все пак Кранц не пренебрегва факта, че рядко е имало тясна лична връзка между хората в контрола на мисията и астронавтите в космоса. Очевидно бяха професионалисти, които зависеха един от друг, но не избраха да се смесват социално.

Кранц разкрива, че едно от големите чудеса на космическата програма е способността му да преживява трагични загуби, изместване на технологиите и привидно постоянно променящо се управление. Посвещението на сравнително тесния кръг от вътрешни лица, контролери на мисии и астронавти поддържаше програмите в реалност.



Колкото и интересни да са разказите на Кранц за програмите „Меркурий“, „Близнаци“ и „Аполон“, най-ценната част от книгата му може да е в относително краткия списък с препоръки, които той дава в своя епилог. Там той предполага, че промяната в НАСА и в състава на аерокосмическата индустрия са поставили бъдещето на космическите изследвания в опасност. Кранц призовава хората, които преди са били свързани с космическата програма, да се обединят, за да поставят изследванията на космоса в националния дневен ред. Второ, той препоръчва съживяване на НАСА, като се позовава на промяната от дисциплиниран екип с ясна цел в поредната федерална бюрокрация. От съществено значение за тази ревитализация ще бъде нов администратор, такъв с качествата на великия Джеймс Уеб, чиито политически и управленски умения превърнаха НАСА в електроцентрала, способна да постави човек на Луната. Трето, той описва необходимостта от дългосрочен план за космоса, цитирайки доклада от 1986 г. „Пионериране на космическата граница“ като място за начало. И накрая, той изисква Конгресът на САЩ да се включи изцяло в космическата програма, както някога беше.

Списъкът с препоръки на Кранц е сравнително кратък, но е ясно, че всички неща, които той препоръча, направиха възможно космическата програма да успее в първите дни. Той също така показва точно защо програмата има проблеми днес.

Като директор на полета, Джийн Кранц наричаше нещата така, както ги виждаше. Той прави същото като автор в тази много читава, много ценна книга.



Уолтър Дж. Бойн

Пресни Мисли

Категория

  • Ръководства За Подаръци
  • Диета И Фитнес
  • Джаджи
  • Препоръчано